??? 11月24日，惠普中國副總裁張永利“跳槽”微軟，并出任微軟大中華區副總裁的消息著實讓人再一次唏噓，惠普進入中國26年來，高管變動越來越頻繁。2008年，惠普中國IPG集團高級副總裁邱秋良跳槽蘋果任中國區總經理；2009年，惠普中國高級副總裁張永紅辭職閃電加盟死敵宏碁，擔任業務執行副總；2011年4月，惠普中國總裁兼企業業務集團總經理高瑞彬離任，而這距離他加盟惠普中國僅僅不到半年。對于一個企業來說，高級人才是核心競爭力，高管的頻繁變動，必然帶來企業戰略的調整和重新梳理。那么這些“身在云端”的高管為什么會選擇“跳槽”，作為企業該如何留住高管呢？

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??? 知名獵頭公司銳仕方達資深顧問STEVEN向記者透露：高級經理人離職主要是因為4個原因：一：公司未來戰略不清晰，職業經理人找不到未來；二：沒有可上升的發展空間，職業經理人遭遇職場天花板；三：內部人事關系復雜化，經理人最頭疼企業內訌；四：薪資待遇長期沒有太大變化，高薪誘惑的獵頭無處不在。除此之外：工作環境、家庭原因、工作地點、身體狀況、領導離職、投資關系變動、公司承諾不兌現、制度規章調整等都可能成為經理人離職的誘因。

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??? 近10年來，高層頻繁變動和不停的“空降兵” 使惠普中國一次次的收購、拆分、收購、拆分。業內人士稱，“惠普自己都不知道自己想做什么，惠普中國的高管們又怎么知道該做什么呢？”

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??? 一位資深人力資源經理告訴記者：“現代企業的決策是一連串縝密的動作，要想在激烈的競爭中脫穎而出，舵手必須騰出所有的精力來預判風浪和暗礁。一個好的高管可以節省老板非常多的交流成本和協調成本，對于企業家而言，能否留住高管至關重要。企業應該認識到一點，高薪不是萬能的，高薪買不到員工的熱情，高薪買不到員工的主動，高薪買不到一個人的奉獻精神。所有這一切，必須在企業和員工不斷的職業化過程中才能得以實現。”而研究發現，高管對工作滿意感和離職意向與職業價值實現有密切的關系。

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??? 銳仕方達資深獵頭STEVEN強調，“對于高管來說，其理想已不再是職場新人那樣單純地的追求高薪，在職場多年的摸爬滾打中，他們已經形成了自己的職業愿景，比如，一定時期內把自己的創意、想法付諸實施，這樣他們需要的就是一個發展平臺和企業的認可。高管想要一種尊重感、成就感、歸屬感、支配感來滿足其不斷延伸的理想，所以企業留住高級人才更為重要的是關注他的切實需求，把人力資源管理核心做到要去關注員工的開發和未來。同時，企業可以根據法律為高管設置合理的法律義務，豎起一道屏障，讓高管們不能在侵犯企業權益的情況下就輕易的走人，再配合收入激勵的經濟手段，通過利益綁定的方式提高員工的歸屬感和忠誠度。”

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??? 近年來，不止惠普中國，國內很多知名企業的高管們就像多米諾骨牌一樣，一個接一個“倒下”、“調整”、“跳槽”，高層暗流洶涌，變動異常頻繁。整個獵頭市場因此而變的異常活躍，業務量大幅增長，很多獵頭公司從2008年金融危機爆發至今，業務增長每年超過100％。銳仕方達獵頭STEVEN表示，對于很多企業來說，招聘高級人才可以找獵頭公司，可是留住高級人才靠的卻是公司真正的實力，如果不重視高管們的職業成長，高管的“跳槽”和“被挖”，隨時都有可能發生。

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人民網：http://sx.people.com.cn/n/2011/1222/c189151-16624278.html

邯鄲日報新聞網：http://www.handannews.com.cn/ssxx/2011-12/22/content_2061337.htm

中國商業電訊：http://www.prnews.cn/html/LocaNewsDetail.jsp?NewsID=26418

揚州新聞網：http://vod.yznews.com.cn/a/sd/2011/1221/10120.html

中國企業報新聞網：http://ny.cenn.cn/info/shownews.asp?newsid=44037

日照日報新聞網：http://www.rznews.cn/news/folder1488/2011/12/2011-12-21244359.html

千龍新聞網：http://family.qianlong.com/36042/2011/12/21/5685@7590956.htm

中國經營報網：http://life.cb.com.cn/12724987/20111221/314761.html

河北青年報網：http://qiye.hbqnb.com/news/shangdao/2011/1221/290878.html

重慶晚報網：http://qiye.fawan.com/html/sd/2011/1221/2408.html

商虎中國網：http://www.sonhoo.com/info/570985.html

新北青網：http://www.1bjqnw.com/info/22243.html

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