7月13日下午，銳仕方達(dá)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃小平受全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)與投資實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院——黑馬學(xué)院邀請(qǐng)，為成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)始人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)。

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不拿一分錢(qián)融資，怎樣實(shí)現(xiàn)裂變式爆發(fā)增長(zhǎng)？董事長(zhǎng)黃小平以銳仕方達(dá)為例，從四方面深度解讀公司成功的秘訣、合伙人規(guī)則背后的秘密，為懷揣夢(mèng)想的青年創(chuàng)業(yè)者助力。

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裂變式爆發(fā)增長(zhǎng)的關(guān)鍵：

建立CPM合伙人制度，重構(gòu)利益交易結(jié)構(gòu)

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雇傭制已逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 。銳仕方達(dá)自己培養(yǎng)合伙人。合伙人需要至少一年的成長(zhǎng)周期，人品和價(jià)值觀是核心 ，能力金額業(yè)績(jī)是關(guān)鍵?，胸懷和格局要觀察。

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銳仕方達(dá)合伙人利益分配遵循?5-5出資，4-6分股，可升降；鼓勵(lì)孵化新公司，可免費(fèi)獲10%分紅權(quán)；薪資和獎(jiǎng)金與應(yīng)收和凈利潤(rùn)掛鉤三項(xiàng)原則。

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有合伙就有退伙，目前我們也設(shè)計(jì)了3條必須退伙的原則：1、業(yè)績(jī)不好要退伙；2、貪污瀆職搞對(duì)抗的不能留；3、不再全身心投入的也要退。

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企業(yè)級(jí)軟件的研發(fā)與實(shí)踐應(yīng)用（RNSS系統(tǒng)）

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好的系統(tǒng)是自主研發(fā)出來(lái)的。銳仕方達(dá)自主研發(fā)智能招聘RNSS系統(tǒng)，打通內(nèi)部數(shù)據(jù)阻礙，實(shí)現(xiàn)智慧管理。

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RNSS系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：告別紙質(zhì)通訊錄，防止獵頭來(lái)挖角，用數(shù)字來(lái)衡量業(yè)務(wù)人員是資產(chǎn)還是負(fù)債，行政管理全部在線，丟棄堆積如山的文檔，業(yè)務(wù)人員通話全部在線實(shí)時(shí)查詢(xún)跟蹤。

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員工檔案全都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化在線管理，還打造了屬于自己的內(nèi)部在線培訓(xùn)網(wǎng)校系統(tǒng)，業(yè)務(wù)提成全部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算管理。

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打造企業(yè)文化（經(jīng)、廟、僧、事、戒）

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企業(yè)快速發(fā)展，無(wú)疑需要強(qiáng)大的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。銳仕方達(dá)建立企業(yè)文化的方式是構(gòu)建：經(jīng)、廟、僧、事、戒。

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“經(jīng)”是公司基本法；“廟”是企業(yè)文化的載體；“僧”是傳遞企業(yè)價(jià)值觀的人；“事”指的是各種各樣的儀式感。

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而紅線，就是戒律。真正的企業(yè)文化就是約束高管，因?yàn)闄?quán)利越大，破壞力越強(qiáng)。

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在銳仕方達(dá)擴(kuò)張到2000人之后，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，也正是用這套體系，不斷驅(qū)動(dòng)公司快速裂變。

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創(chuàng)始人提升自我認(rèn)知和終身學(xué)習(xí)的途徑與方法

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對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的。一個(gè)創(chuàng)始人一旦通過(guò)學(xué)習(xí)取得不斷進(jìn)步，會(huì)感染身邊很多人。但是，學(xué)習(xí)之前應(yīng)當(dāng)先立志，當(dāng)人有了目標(biāo)之后，按著目標(biāo)前進(jìn)，會(huì)比別人走的更快。

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同時(shí)，建議大家有想法必須行動(dòng)，堅(jiān)持到底就會(huì)成功。

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在經(jīng)驗(yàn)分享最后，黃小平對(duì)大家的熱情提問(wèn)進(jìn)行了耐心、全面解答，精彩的授課獲得了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。