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電商營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)/現(xiàn)代渠道部長(zhǎng) 30-60萬(wàn)
遼寧某國(guó)企控股股份有限公司
所屬部門(mén)：液奶事業(yè)部 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語(yǔ)言能力不限 0 歲-40 歲 5 年工作經(jīng)驗(yàn) 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
電商營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)/現(xiàn)代渠道部長(zhǎng)30-60萬(wàn)
遼寧某國(guó)企控股股份有限公司
所屬部門(mén)：液奶事業(yè)部 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語(yǔ)言能力不限 0 歲-40 歲 5 年工作經(jīng)驗(yàn) 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷

Jack Zhengxuefeng

Jack Zhengxuefeng 獵頭顧問(wèn)

企微直聊 顧問(wèn)未加入企微 掃一掃聯(lián)系顧問(wèn) 在線咨詢(xún)
職位描述
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定電商渠道發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)搭建各電商平臺(tái)的銷(xiāo)售通路，并不斷開(kāi)發(fā)新型渠道，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)推廣等，實(shí)現(xiàn)公司電商渠道銷(xiāo)售規(guī)模提升和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、根據(jù)公司的年度發(fā)展目標(biāo)，制定各平臺(tái)的銷(xiāo)售任務(wù)、發(fā)展策略、推廣策略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)并推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
3、組織制定電商渠道的戰(zhàn)略布局和整體運(yùn)營(yíng)策略，建立與完善運(yùn)營(yíng)管理體系，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。開(kāi)發(fā)入駐新興電商銷(xiāo)售平臺(tái)，補(bǔ)充并完善渠道布局，實(shí)現(xiàn)品牌銷(xiāo)售占位和銷(xiāo)售規(guī)模提升。
4、根據(jù)電商渠道的消費(fèi)特點(diǎn)和渠道目標(biāo)，通過(guò)消費(fèi)調(diào)研和平臺(tái)大數(shù)據(jù)，根據(jù)各平臺(tái)消費(fèi)客群屬性和市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，推動(dòng)電商部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成。
5、積極與各相關(guān)聯(lián)部門(mén)溝通，跟蹤產(chǎn)品的生命周期，及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)和迭代管理，保障電商渠道的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升電商渠道產(chǎn)品品牌力和銷(xiāo)售規(guī)模。
6、持續(xù)深入打通前端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、中臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、后臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，完成數(shù)字化升級(jí)。
7、根據(jù)客戶(hù)的交易數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、會(huì)員管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，同時(shí)結(jié)合物流最優(yōu)成本集約方案，為業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)控提供有價(jià)值的分析支持，提高運(yùn)營(yíng)有效性，同時(shí)輔助建立品牌定位，支持新產(chǎn)品上市。
8、制定整體的供應(yīng)鏈管理策略，從產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、物流協(xié)調(diào)、物流選擇以及路線規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)約、退貨處理、包裝輔材采購(gòu)等環(huán)節(jié)的完整把控和詳細(xì)的流程制定。
9、根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求，組織制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈端口的執(zhí)行時(shí)間排期計(jì)劃，并給予運(yùn)營(yíng)合理的物流運(yùn)輸路線、入倉(cāng)數(shù)量和順序、排產(chǎn)計(jì)劃量等執(zhí)行建議，實(shí)現(xiàn)最大化成本集約。
10、負(fù)責(zé)不斷完善客戶(hù)服務(wù)管理體系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。做好客戶(hù)維護(hù)管理、讓客戶(hù)與企業(yè)形成良好長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，負(fù)責(zé)建立完善的客戶(hù)資料管理體系 ，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
11、管理部門(mén)的日常事務(wù)，組織制定與本部門(mén)核心職能相關(guān)的管理制度及工作流程。提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，根據(jù)渠道銷(xiāo)售目標(biāo)，制定部門(mén)人員績(jī)效考核方案與指標(biāo)、重點(diǎn)產(chǎn)品與項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)措施等。
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沈陽(yáng)
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