????? 作為企業招聘中高端人才的服務方式，獵頭行業近年來如雨后春筍般的涌現，在一定層面上反映出我國高級人才市場的活躍度和開放度。隨著獵頭公司業務量暴增，獵頭顧問也一路水漲船高，成了炙手可熱的緊缺人才，獵頭公司之間的人才爭奪逐漸浮出水面，互相“挖墻角”的現象屢見不鮮。

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????? 據悉，我國從事中高級人才獵頭的從業人員數量近十萬名，市場資源高度分散，很多獵頭公司的從業人員處于“半生不熟”的狀態。所以，核心顧問對獵頭公司具有舉足輕重的作用，行業內具有4至5年工作經驗的獵手，通常都會成為各家公司高薪聘請挖角的重點目標。目前部分高端獵頭的年薪已經可以達到20萬-30萬，而且今后上揚的空間依然很大。國內知名獵頭公司銳仕方達負責人STEVEN爆料：我們防挖角的技術已經很高了，不過近期還是有“高手”設法突破前臺來挖我們的人，有的是民營獵頭想拓展分公司，有的是外資獵頭剛進入中國，他們都急需獵頭行業熟手打開市場。

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????? 對于剛進入獵頭行業的新公司來說，資深獵頭顧問能夠帶來項目和運作經驗，對于大型獵頭公司來說，核心顧問也是擴張業務或者新分公司開張時的股肱之臣。但這類成熟人才在業內卻十分稀缺，因為不少從業者只是拿獵頭行業作為“跳板”，最終轉向企業人力資源管理工作。雖然目前針對獵頭行業的人員流失率沒有具體數字統計，但是認為業內挖人風氣盛行，員工流動率肯定偏高，據說獵頭從業人員都被要求用英文名，其中一個原因就是為了防止被挖角。

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????? 而對同行挖角獵頭熟手的現象，銳仕方達獵頭公司STEVEN卻有不同的看法：對于挖角是否能挖到好的獵頭顧問，我覺得未必。為什么？因為像獵頭顧問這類銷售性很強的職位，我們在看到對方非凡業績的同時不能忽視對方的企業品牌、團隊配合、系統資源等非個人因素，你會發現很多公司花了重金聘請的獵頭高手卻沒有創造高的業績，這就好比把一顆大樹移植到另外一個環境的時候，出現水土不服的現象。

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????? 業內資深獵頭介紹，在獵頭行業只要熬過第一年，就意味著生存下來了，但不少從業者卻迫不及待地想跳槽去甲方企業從事人力資源管理工作，這與行業內不少企業的非專業運營有一定的關系。行業內80%以上的公司本身人員數量少、經營成本低，為了生存，有單就接，造成了很多非專業的服務，影響了從業人員對行業的正確認識。

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?? ??? 銳仕方達獵頭公司STEVEN表示：獵頭公司想要有長遠的發展，還是應該重視人才的內部培養，我們現在招聘獵頭有相關經驗的不到5%，你看到很多獵頭從業者跳槽很頻繁，不到1年就換了幾家公司，我在想，別的公司都留不住，你有什么本事把他留下來呢？很多人離職都會說是公司的原因，卻從來不在自己的身上找原因。我知道獵頭行業內很多公司都想拓展分支機構，這樣的職位，不能光看能力，還要看個人素質，我們分支機構負責人全是內部提拔起來的年輕人，單從能力上來看，我們真的沒法和很多公司比，但我們看的很長遠，優秀的人總是在不斷進步的，獵頭這個行業最需要的就是持久性和耐力。

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????? 中國第一家獵頭公司1992年誕生至今，獵頭行業已走過20個春秋，數千家獵頭公司分布在全國各大城市，而中國獵頭行業要想實現長足的、跨越式的發展，唯有突破人才流失的瓶頸，才能向更成熟的方向發展。